1. ការបំពេញតម្រូវការអតិថិជនមិនទាន់ពេល
• ក្រុមហ៊ុនអាចមិនអាចផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្មទៅអតិថិជនបានទាន់ពេលវេលា។
• អតិថិជនអាចមិនពេញចិត្ត និងប្តូរទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនដទៃ។
• ផលប៉ះពាល់៖ ការបាត់បង់អតិថិជន និងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល។
________________________________________
2. ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម
• ការខ្វះស្តុកអាចនាំឱ្យមានការបញ្ជាទិញបន្ទាន់ ដែលតម្រូវឱ្យបង់ថ្លៃដឹកជញ្ជូនខ្ពស់ ឬទិញសម្ភារៈក្នុងតម្លៃថ្លៃជាងធម្មតា។
• ផលប៉ះពាល់៖ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញ។
________________________________________
3. ការបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្ម
• ការខ្វះស្តុកអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមិនអាចទាញយកបាននូវឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ ដែលទាមទារការផ្គត់ផ្គង់រហ័ស។
• ផលប៉ះពាល់៖ ការបាត់បង់អតិថិជនថ្មី និងការកើនឡើងនៃភាពប្រកួតប្រជែង។
________________________________________
4. ការខូចខាតដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ
• ការខ្វះស្តុកអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាក្រក់ ព្រោះមិនអាចបំពេញការបញ្ជាទិញបានតាមការសន្យា។
• ផលប៉ះពាល់៖ ការបាត់បង់អតិថិជនជាប្រចាំ និងការថយចុះនៃការទុកចិត្តពីអតិថិជន។
________________________________________
5. ការរំខានដល់ផលិតកម្ម
• ការខ្វះស្តុកអាចរំខានដល់ដំណើរការផលិតកម្ម ព្រោះខ្វះសម្ភារៈដែលត្រូវការ។
• ការផលិតអាចត្រូវឈប់សម្រាក ឬយឺតយ៉ាវ។
• ផលប៉ះពាល់៖ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម និងការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាព។
________________________________________
សរុបសេចក្តី
ស្តុកខ្វះអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធំដល់ការប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន និងការរក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងស្តុកឱ្យបានមានប្រសិទ្ធភាព និងការទស្សន៍ទាយតម្រូវការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ គឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីធានាបាននូវសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការលូតលាស់នៃអាជីវកម្ម។